Innovative Infrastruktur

Zukunftsgerichtete Infrastruktur: Funktionen, Prozesse und Ambiente im Einklang

Um einen Neu- bzw. Umbau anzugehen, bestehen immer mehr digitale Hilfsmittel, gleichzeitig werden aber auch vermehrt betriebsinterne Ideen gefördert und Mitarbeitende miteinbezogen. Prozesse und Infrastruktur werden parallel entwickelt und auch das Change Management muss frühzeitig geplant sein. Die Insel- Gastgeber veranschaulichen, wie sie diese Herausforderungen anpacken.

Themen	Experten
Inselspital: Wir bauen medizinische Infrastruktur der Zukunft Betrieblicher und baulicher Masterplan – eine Guideline für die innovativen und zukunftsfähigen Prozesse Golden Rules: Wie kann eine Überbauungsordnung erfolgreiche Leitlinien für die Umsetzung der Bauvorhaben liefern? BIM – BAM – BOOM – wie der digitale Zwilling das Planen, Bauen und Betreiben der Spitäler der Zukunft optimiert und revolutioniert	Bruno Jung, Gesamtprojektleiter BB12, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG Steve Weissbaum, Programmleiter Infrastrukturentwicklung, Direktion Medizin, Insel Gruppe AG Hansjürg Eggimann, Bereichsleiter, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG Reto Vital, Digitalisierung Bauprojekte, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG Tossan Souchon, Geschäftsführer, Archipel Generalplanung Bernhard Leu, Direktor Infrastruktur, Direktion Infrastruktur, Insel Gruppe AG
Universitätsklinik Balgrist: Spital der Zukunft – die Digitalisierung der Behandlungsprozesse Klinik-Informationssystem am Beispiel der Universitätsklinik Balgrist Umsetzungsmöglichkeiten aus Sicht der IT Bedürfnisanforderungen aus Sicht der Spitaldirektion Klinik-Informationssystem für den Patienten	Ninoslav Teodorovic, MAS Leiter Informatik Barbara Haller, Projekt- und Portfoliomanagerin Informatik Bettina Wapf, Leiterin Unternehmensentwicklung Tanja Dörig, Stationsleiterin
Der Umzug in das neue Spitalzentrum Rennaz hat begonnen Entstehung: Die Herausforderungen bei der Realisierung des Interkantonalen Spitals Riviera-Chablais Ein neues Spital bedeutet eine neue Organisation Infrastruktur: Wie finden Baumeister und Benutzer zusammen? Change Management: die Auswirkungen auf die Mitarbeitenden und die Bevölkerung	Pascal Rubin, Directeur général de l’Hôpital Riviera-Chablais Arnaud Violland, Directeur du Département de l’organisation, des systèmes d’information et de la logistique Nicolas Piol, Directeur médical adjoint Jose Iglesias, Directeur des soins David Boito, chef de projet soins et organisation
Von der Kartonschachtel zur Inbetriebnahme Neubau als Chance: Parallele Entwicklung von Prozessen und Infrastruktur in einer Prototypenzone Von analog zu digital: Prototypen als Planungsgrundlage aufbereiten Umziehen ist Change: die Organisation schon vor dem Bau auf die Veränderung vorbereiten	Dr. Sabine Löffler MBA, Ärztliche Leitung der Ambulanz undNotfallambulanz der Universitätsklinik für Kinder- und Jugendheilkunde, LKH Univ.-Klinikum Graz Dipl. Architekt ETH/SIA, Christoph Kaech Inhaber, fsp Architekten AG Dr. Christophe Vetterli, Partner, walkerproject ag Fabian Bischof, Senior Consultant, walkerproject ag Stefan Märke, Senior Consultant, walkerproject ag